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  • “要抑制住个人职业上的虚荣心”
    ——访阿斯利康中国区总裁尹旭东

    《财富》(中文版) 2010-05-01 08:00 发现相似文章

    阿斯利康中国区总裁尹旭东(摄影:Philip Gostelow)阿斯利康(AstraZeneca)是一家创新型的制药公司,由瑞典阿斯特拉公司和英国捷利康公司于1999年合并而成,公司主要研发、制造和营销专利药品。多年来,阿斯利康一直是中国处方药的销售冠军。尹旭东于2004年加入阿斯利康,之前是一家全...

  • 风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲

    《财富》(中文版) 2011-03-31 08:00 发现相似文章

    (摄影:Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司,也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业,埃森哲其实是后起之秀,它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上,它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争,也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长,埃森哲成...

  • 拆分中国业务拟在香港上市?阿斯利康中国区总裁:谣言

    精选 2023-06-20 05:00 发现相似文章

    针对有国外媒体报道阿斯利康已经制定拆分中国业务并拟在香港单独上市的计划,阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊6月19日回应第一财经记者称:“谣言!”...

  • 大型跨国药企又现高管人事变动,诺华中国总裁尹旭东离任

    精选 2020-09-07 12:00 发现相似文章

    业界流传诺华制药亚太、中东及非洲区域总裁兼诺华集团中国总裁尹旭东因个人原因决定离开诺华。据了解,诺华内部已经向员工发布了相关邮件。 实际上,今年以来,跨国药企高管离职潮起。如8月31日,GSK副总裁、呼吸业务负责人王虹因个人原因离职;8月19日,吉利德全球副总裁中国区总经理罗永庆为寻求外部发展离职...

  • 美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗

    周展宏 2008-12-09 08:22 发现相似文章

    盖保罗(Paolo Gasparrini)先生四年前就曾经接受我们“500 强策略”栏目的采访。在过去四年中,欧莱雅(中国)收购了两个中国本土品牌,建立了研发中心和管理发展培训中心,引入了更多的产品线,保持了比中国化妆品行业更高的增长率。目前,欧莱雅在中国化妆品行业的市场占有率已经排名第二位。因为保...

  • 中国未来的挑战来自知识产权──访飞利浦中国区总裁张玥

    周展宏 2004-05-01 08:00 发现相似文章

    记者:周展宏财富(中文版)问:你认为 WTO 对中国的电子行业有什么影响?张玥答:我们认为中国加入 WTO 对电子行业影响不大,因为行业相对比较开放,但加入 WTO 对整体的投资环境仍然是有所帮助的,因为 WTO 本身特别强调公平竞争的平台。首先,加入 WTO 后,反倾销会越来越多,中国对反倾销这一...

  • 继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫

    周展宏 2009-11-02 06:44 发现相似文章

    汉高(Henkel)成立于 1876 年,有长达 130 多年历史,是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步,今天,汉高在三大战略业务领域(洗涤剂及家庭护理,个人护理即化妆品和美容用品,粘合剂、密封剂及表面处理)向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司,但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...

  • “总裁的生活没有哪一天是典型的”
    ——访阿尔斯通中国区总裁濮利康

    财富中文网 2011-07-16 12:14 发现相似文章

    2011《财富》世界500强商业领袖专访财富中文网最近发布了2011年《财富》世界500强排行榜。沃尔玛再次成为榜首。今年,如果计入台湾地区的上榜企业,中国的上榜公司数量将达到69家,已经超过日本,仅次于美国(133家)。联想集团(第449位)和中国远洋运输集团(第398位)都曾经上榜,今年是再度上...

  • “从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美

    李全伟 2007-09-01 08:00 发现相似文章

    作者: 李全伟在西方国家,医药业被视为永不衰落的朝阳行业、黄金行业。“永不衰落”的原因之一在于制药企业持续不断的研发投入,《财富》500 强的制药企业每年在研发上投入的比例往往超过年营业额的 15%,全球三大制药企业之一的葛兰素史克公司(Glaxo Smith Kline)就是如此。葛兰素史克拥有行...

  • “所得税改革只是短期的挑战”-访杜邦大中国区总裁唐博伟

    周展宏 2005-07-01 08:00 发现相似文章

    杜邦公司 1984 年便进入中国,但 20 年所累积的投资并不大,只有 6 亿多美元,其大中国区的营业额也仅为 14 亿美元,占全球营业额的 5%。但随著“新杜邦战略”的实施,杜邦在中国的投资开始提速,“虽然我们还不能谈一些还没有进入实质阶段的项目,但是我们的目标是在未来 5 年之内,将现有的投资额...